Добрый день, уважаемые читатели.
Сегодня мы , в который раз, поговорим о материальной мотивации труда для компаний, производящих продукцию или оказывающих услуги . На эту тему написано множество серьезных статей , заметок . Хотя ,зачастую, много в них материала чистой «воды», мало конкретики, многие вещи копируются из работы в работу.
Разработанные показатели для премирования сотрудников во многих трудах не всегда отвечают главному замыслу внедрения системы мотивации труда — повышению производительности труда, и в целом - эффективности бизнеса.
Мы же дадим только дельные рекомендации по внедрению мотивации труда, проверенные опытом работы на производственных предприятиях, разработаем самые «правильные» показатели премирования сотрудников, учтя все особенности работы Вашей компании.
Мотивация труда-это тот золотой ключик, посредством которого открываются двери в другую реальность: где работники начинают лучше работать, повышать производительность труда,а компании - стремительно увеличивать обороты и прибыли. Все это так и происходит, но при условии , что все этапы процесса внедрения мотивации труда будут выполнены последовательно, качественно и в срок. Мы готовы предложить запуск мотивации труда «с нуля», когда в компании(производящей продукцию, оказывающей услуги) заработная плата выплачивается исключительно по окладам или же по окладам с ежемесячно причитающейся премией, сумма которой стабильна и гарантирована.
И первый этап-подготовительный. Здесь мы продумаем самые главные вещи- в какой момент внедрять мотивацию труда, для какого круга работников применять индивидуальные показатели премирования , а для какого- коллективные, можно ли их комбинировать? Решим основополагающий вопрос—оплата по мотивационным показателям будет производиться в рамках начисляемой на данный момент заработной платы или сверх этого? И конечно же определим временные рамки этапов запуска мотивации труда.
Второй этап-основной. Это разработка непосредственно КРI для всех подразделений компании. Работа кропотливая, от качества ее выполнения будет зависеть успех внедрения мотивационной программы. Мы справимся с этими задачами.
Разработав «грамотные» показатели премирования, мы поможем Вашей компании выйти на новый уровень отношений между руководителями и подчиненными, который настроит коллектив на достижение намеченных целей. И это очень актуально в период обострения конкуренции в сфере производства продукции и оказания услуг, когда «выживет» сильнейший, предпринявший все меры для роста эффективности ведения бизнеса.
И внедрение системы мотивации труда в компании- ключевое направление в этом.
| Следующая > |
|---|
